小编：根据Kuai Technology 6月3日，自小米SU7推出以来，许多人将手机制造商Apple与制造跨境汽车进行了比较。特别是su7
根据Kuai Technology 6月3日，自小米SU7推出以来，许多人将手机制造商Apple与制造跨境汽车进行了比较。尤其是在SU7出售后，讨论了这个问题很高：“苹果在10年之内就不能在三年内没有这样做”而没有到达小米。雷·朱恩（Ray Jun）今天在2025年小米投资者会议上回答了这个问题。 “为什么苹果现在不能立即射车？老实说，我不知道。但是苹果必须是我们星球上最好的公司之一。看。”雷·詹（Ray Jun）主要谈到小米在三年内如何做到这一点。他说，Su7的成功并不是巧合，而小米在汽车制造业中的成功经验将来将充满所有汽车。雷·詹（Ray Jun）说，总的来说，它可以在三个方面进行总结。原始文本如下：首先，我会尽力而为。第一个Lugar，小米汽车的制造是由其创始人指挥的。这可以保证汽车业务具有扎实的战略决策和资源协调能力。我经常说我会首先默默地这样做，如果成功的话，我会的。如果我失败了，我将永远不会。但是我们举行了一次有关汽车制造的新闻发布会，数十万人正在观看。通过这次新闻发布会，我们向我们的内部合作伙伴，我们的合作伙伴和市场表达了我们的看法。我们将尽力而为。我考虑了三个月，决定自己带领团队。我们也特别感谢您在董事会，管理会议和股东董事会的支持下。当我们决定制造汽车时，我们直接承诺投资650亿元人民币。这项承诺还使整个团队能够专注于正确的道路，使其正确，避免短期动作和所有干扰。此外，在汽车制造业的最后四年中，整个团队已经团结一致，感兴趣和团结一致，形成了非常强大的S逃跑力量。汽车业务是100％的小米财产。小米汽车的收入是该集团所有股东的利益。这与收益非常一致。汽车的成功不仅是汽车行业的成功，而且是整个团队的成功。我们已经从战略上开始“死亡，生命”。其次，有一种敬拜感。我们知道汽车行业非常复杂且困难。无论我们过去拥有哪种积累，经验或才能，当我们进入如此大型行业时，我们都必须充满尊重。为了纪念汽车行业，我们的战略理念是跟上正确的事物和权利，重点和法律，尊重工业发展法律，并确保可以不断建造汽车。您必须在三个方面向所有行业的高级参与者学习：机械架构，智能和电气化。我们清楚地提出了特斯拉和保时捷的点。两者在各个领域都处于世界顶端。起初，与他们相比，可能存在很大的差距，但是就我们敢于比较而言，我们正在获胜。我们每天都会取得一些进展，但是我们正在取得非常快的进步。四年前，我们制定了这项决议，我们对所有领域进行了认真的研究，并严格要求。特别是，我想说的是汽车的质量和安全标准很高。消费者还具有很高的价值和价格要求，因此他们从原则上建立了高标准。这也表明，这种高水平正是为任何人创建一辆好车的原因。第三，小米汽车的第一个胜利基本上取决于小米模型和小米方法。许多人认为这是陈词滥调。但是，如果您真的了解这一点，我认为您将对这种祈祷背后的含义有更深入的了解。最初，小米莱（Ly）制造了一辆汽车，首先成为该行业的热门产品。这是我们对小米模型和小米方法的信心。当我进入汽车行业时，我发现许多公司每年都在做数十辆汽车。这是一个赌注。为什么我不能使用“ 8x镜子”来瞄准？当在汽车业务中使用时，小米方法，热产品模型，新零售模型和高端产品方法学可以显着提高精度。这也标志着这套成功的体验可以在不同的领域取得成功。上个月，我们推出了小米汽车的第二个重量级产品。他感觉就像Yu7，一辆豪华SUV。如今，许多投资者非常关心小米SUV可以复制SLE7的成功，并且如果您能获得更好的结果。凭借SU7的成功经验，产品的强大力量是我们信任的来源。一系列豪华配置，包括超长电池的持续时间小米地平线的屏幕，Powertall计算机的700名最佳议员，骑自行车的人，连续缓冲的波动的波动振动的吸收器等等，所有这些都是整个系列的标准配置！在YU7技术启动之后，用户的评论传输了非常积极的信息。新闻发布会三天后，我们有数据，而YU7保留的用户数量是SU7的同一时期的三倍。特别是，保留了60％以上的剩余资金。这是我第一次有资金。剩余的40％以上的资金得到了维护，并且从未使用过小米产品。这意味着与SU7相比，Yu7不在圆圈中，并获得了更多的青睐和期望。 [本文的结尾]如果您需要重印，请务必向我们展示其来源：Kuai技术编辑：Jianjia
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