小编：国际米兰主席马洛塔最近在与RCS学院商学院举办的高级体育管理课程的学生交谈时回顾了自己的职业生涯。
国际米兰主席马洛塔近日在与RCS学院商学院举办的高级体育管理课程的学生互动时，回顾了自己的职业生涯，并谈到了现代足球的变化、选择主教练时的考虑以及圣西罗球场的未来。马洛塔向学生们讲述了足球的起源。 “我六七岁的时候就开始做瓦雷泽的吉祥物。那时候我学会了谈判。我告诉仓库经理，换取一套运动服，他会帮我擦鞋子、吹气球、帮忙洗衣服等等。因为我很早就开始工作。19岁的时候，我已经在青训部门工作了。回忆起他在国际米兰的第一次成功，他说：“我记得1983年，当时的主席佩莱格里尼他让我来国际米兰是为了一个小小的教练梦想，但他喜欢自己管理事情，所以我确信如果他接受了，他今天就不会担任主席了。”谈到自己职业生涯的巅峰，他说道：“在尤文图斯，我达到了个人的巅峰。那是一个巅峰，当我快60岁的时候，我能够最大限度地控制自己的专业技能。 “现在的俱乐部只是当地商人发起的体育协会，组织架构完全改变了，增加了产业和金融。以前我们的目标是不惜一切代价求结果，但现在我们必须优先考虑财务平衡以可持续，但热情还在。”他补充说，还有很多事情不明白。业内专家：“有些体育总监连折旧这个概念都不懂。”马洛塔在谈到目前的情况时特别强调了基伍的价值观，但他对我们选择它感到惊讶，因为它代表了重要的价值观。强大，也有与媒体逆流而上的勇气。随后他解释了管理层的变动以巴黎圣日耳曼为例。 “现在已经是一个公式了，不再是‘用钱赢’，而是动力和技巧的结合。这就是法国人所做的，他们改变了模式，不再追逐大牌，而是投资年轻人才。他还分享了自己的个人经历：“我在金球奖的时候，离开亚特兰大后去了金球奖，从意乙回来，表现非常好。我被各种可能性所吸引。我有勇气下降到较低的水平。当时的导演是我的好朋友，我们也曾在威尼斯合作过。当我到达并向他打招呼时，我告诉他我不打算住在一起。之后，我帮他在金桑普找到了一支球队。”表达了现实与情感交织在一起的观点：“对于老派的浪漫主义者来说，拆除圣西罗的想法让人感到苦涩的怀旧之情。我第一次进入圣西罗球场是在1966年，那里有很多情感。但这忽视了创新和现代性。拥有自己的房子很重要。你无法重建它，所以你要把它拆掉。但“新球场将带来直接和间接的效益，也将成为本周城市活动的中心。”他承认，在球场收入方面，国米是落后的。 “我们每年从比赛日收入中获得8000万欧元，但皇马的目标是超过5亿欧元。”采访结束时，马洛塔鼓励在场的学生：“我们有空间，所以尽力而为。”保持乐观，因为我有工作。”
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